O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade. Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.

Pensando nos projetos menos complexos é que desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.

A metodologia apresentada foi elaborada em 2003 e desde então tem sido implantada em diversas organizações. Apresenta um capítulo em que é sugerido como a metodologia deve ser implantada, sob a forma de projeto, e inserida em um contexto mais amplo de melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos da empresa.

O trabalho é resultado da adaptação da metodologia utilizada em empresas para o linguajar e a cultura do Terceiro Setor. Como o livro é voltado para a prática, é utilizado um estudo de caso real para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia.

A metodologia apresentada foi desenvolvida por profissionais de gerenciamento de projetos e/ou do Terceiro Setor, que atuam como voluntários no Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor - iniciativa na seção regional do Project Management Institute (PMI) no Rio de Janeiro.

Como apêndices ao livro podem ser encontrados:

- Exemplo de "Plano de Projeto" para um caso real no Terceiro Setor;
- Modelos de Termo de Abertura do Projeto, Plano do Projeto, Proposta de Projeto e outros citados na metodologia;
- Glossário de termos de gerenciamento de projeto no Terceiro Setor.

O objetivo deste livro é apresentar referencial teórico necessário para aprimorar os conhecimentos no gerenciamento do escopo em projetos, incluindo conceitos e princípios do gerenciamento de projetos e a indicação de meios adequados para se pôr em prática as informações transmitidas. Particular destaque é dado ao processo de elaboração da Estrutura Analítica do projeto (EAP), com diversos exemplos e técnicas de validação. Os processos descritos neste livro podem ser aplicados a qualquer projeto, independente do negócio, cliente, solução ou abordagem. 

 Para adquirir visite o site: http://www.editora.fgv.br/

O Capítulo 5, onde está bem detalhado o processo de elaboração de uma WBS, é de particular destaque, pois delineia o procedimento passo a passo com exemplos e regras de validação, com grande riqueza de detalhes"

(Paul Dinsmore)

 Livro com 30 exemplos de WBS e 30 questões simuladas para o exame de certificação PMP.

 Na 2a edição, além da alteração do estudo de caso que permeia o livro, foi acrescentado mais um capítulo para tratar do novo processo do PMBOK® Guide 4a edição, "Coletar Requisitos", tendo sido feita ainda a revisão dos demais processos.

ISBN: 852250573
Ano: 2006
Edição: 1
No. de Páginas: 132
Formato: 14 x 21 cm

 Autores: Carlos Magno da Silva Xavier
Deana Weikersheimer
José Genaro Linhares
Lucio José Diniz

Para adquirir visite o site: http://www.editora.fgv.br/

O objetivo deste livro é apresentar como se dá o gerenciamento das aquisições em um projeto, o que passa pela decisão de o que, quanto, quando e como serão efetuadas as aquisições, inclhuindo a administração e o encerramento de contratos. Essa obra faz parte da Série Gerenciamento de projetos, uma publicação FGV Management, programa de educação continuada da Fundação Getulio Vargas.

aos critérios de qualidade (atendimento aos requisitos do usuário, facilidade de alteração, segurança contra acessos indevidos, uso otimizado dos recursos computacionais disponíveis, facilidade de uso, preservação da disponibilidade e integridade das informações armazenadas e custo adequado ao escopo do sistema) que devem ser atendidos, o que chamamos projeto tecnológico do sistema. O produto desta fase de projeto é um sistema modularizado, contribuindo para o aumento da produtividade durante a fase de codificação, aspecto fundamental para a eficiência e eficácia da equipe de desenvolvimento.

exercícios resolvidos constando situações de tomada de decisão que o gerente de projeto enfrenta no dia-a-dia, visando tornar mais claros os conceitos genéricos colocados no Guia, além de questões simuladas, artigos e descrição dos processos de gerenciamento de projetos.