A EMPRESA

A Beware é uma empresa especializada em capacitação profissional e consultoria na área de Gerência de Projetos.

 PRINCIPAIS PROJETOS GERENCIADOS PELA BEWARE

  • Consultoria na Implantação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Escritório de Projetos da TIM Brasil

  • Consultoria  no Gerenciamento do Projeto de contratação e construção da Plataforma de Petróleo da Petrobras P-57 (Jubarte fase 2)

  • Consultoria no Gerenciamento de Riscos da Construção da sede da Petrobras (UN-ES) em Vitória

  • Consultoria na Organização do Prêmio PRODEP da Petrobras de gerenciamento de projetos de Exploração e Produção de Petróleo e Gás (E&P) – Edições 2005, 2006, 2007 e 2008

  • Consultoria na Implantação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Escritório de Projetos da BR Distribuidora

  • Consultoria na Implantação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Escritório de Projetos da Universidade Petrobras 

  • Consultoria no Gerenciamento de Riscos no Projeto de Automação (Implantação de SDCD e PES ) nas Fábricas de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras na Bahia e em Sergipe(Fafen-BA e Fafen-SE)   


Diretrizes de Conduta Profissional da Beware.

Apresentação da Beware (Folder em pdf).

 

SÓCIOS DA EMPRESA

Luiz Fernando da Silva Xavier: xavier@beware.com.br

 

Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense.


Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI).


Professor do Programa de Cursos Conveniados do FGV-Management, da Fundação Getúlio Vargas.


Co-autor dos livros "Gerenciamento de Escopo em Projetos" (FGV - 2010); "Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware" (Brasport - 2009);  "Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos - Basic Methodware" (Brasport - 2011);  e “Qualitividade : Excelência e Competitividade pela Qualidade em Serviços”.

 

Carlos Magno da Silva Xavier: magno@beware.com.br

 

 

Eleito em junho de 2010 uma das cinco personalidades brasileiras da década, na área de gerenciamento de projetos.

Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME).


Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI).

Professor do Programa de Cursos Conveniados do FGV-Management, da Fundação Getúlio Vargas (MBA em Gerência de Projetos, MBA em Gestão Avançada de Projetos, MBA em Gestão de Negócios aplicada à Tecnologia da Informação, MBA em Gestão Empresarial, MBA em Gestão Financeira e Auditoria).

Autor de nove (9) livros: "Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do projeto" (Editora Saraiva - 2a edição, 2009); “Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação” (LTC – Livros Técnicos Científicos - 1996); "Gerenciamento de Aquisições em Projetos" (FGV - 2010); "Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware" (Brasport - 2009); “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” (Qualitymark - 2003);  "O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro" (Brasport - 2006); "Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor" (Brasport - 2008) ; "Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos - Basic Methodware" (Brasport - 2011);  e "Análise de Projetos" (Saraiva, 2009).

Vice-Presidente de Comunicação do PMI-Rio na gestão 2006-2007.